产品管理课程故事分享（产品管理课程总结）

摘要： 《产品思维30讲》读后感_赵兴相比之下，对我触动较大的还是在前面的课程内容，帮我建立了一套学习产品思维的思考逻辑。对于一个系统学习和应用过项目思维的人来说，各种思维模式之间还是存...

《产品思维30讲》读后感_赵兴

相比之下，对我触动较大的还是在前面的课程内容，帮我建立了一套学习产品思维的思考逻辑。对于一个系统学习和应用过项目思维的人来说，各种思维模式之间还是存在一些互通的地方，对于不同的地方，则是关注的重点，也是拓宽思维角度的途径，希望在组织的带领下，静下心来读更多更好的书，成就更好的自己。

梁宁产品思维30讲

产品世界观 宏观：判断做什么，即明确产品定位和市场方向。中观：效率，怎么做得快，通过规范化和流程优化提升效率。微观：品质，怎么做得好，注重细节和品质控制。人生逻辑大于商业逻辑 产品思维不仅适用于商业领域，更可以应用于人生规划和决策中。理解人性、把握趋势、持续迭代等原则同样适用于个人成长和发展。

基础情绪与产品设计 满足是衡量尺度：产品设计的本质是服务人，让用户得到满足。要思考如何引导用户从低层次需求满足迈向更高层次需求。 愤怒与愉悦：愤怒代表边界被侵犯，产品应避免触发用户愤怒，而应追求让用户愉悦或帮助他们抵御恐惧。

《梁宁产品思维30讲》为我们提供了一套系统的产品思维框架，从情绪与同理心、产品与用户、场景与触发情绪、系统能力与确定性、领导力与关键任务、上瘾机制与用户激励以及创新与用户价值等多个方面进行了深入剖析。这些知识和理念对于产品人而言具有重要的指导意义和实践价值。

痛点和爽点定义产品的切入点和重心点，用户黏度来自痒点的运营。我称之为“1+n”的产品模式，1个痛点或爽点加上n多个痒点持续刺激用户。运营痒点的第一个思路是做内容，赋予产品内容和故事的基因。内容可以传递品牌和认同，诱发谈资，获得广泛的认可。

基础情绪与产品设计 产品设计的本质是通过建立与人的关系，服务人，让用户得到满足。满足是衡量产品和人际关系的尺度。思考引导用户从低层次需求满足迈向更高层次需求的可能性。愤怒代表边界被侵犯，产品应追求让用户愉悦或帮助他们抵御恐惧。

对一个产品的使用，对一个人的关系，持续受到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。如果突然变得不确定，就会有被伤害的感觉。 这也是网站不要轻易改版的原因。 做你内心有确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。

来讲几个迈尔斯和斯诺有关的故事(上)

但是，虽然公司有许多强大的竞争对手，但公司从来没有打算主动发起价格战。

最后，反应者（Reactor）面临困境，对环境缺乏控制，战略设计和组织规划不足。这类企业需要适应外部竞争和改进内部管理。迈尔斯和斯诺强调，企业成功的关键不在于选择哪种战略，而是战略与环境、技术、结构的匹配。每种战略都有其适用场景，关键在于找到最适合自身的道路。

这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。 它没有一个系统化的战略设计与组织规划。除非迫不得已，企业不会就外部环境的变化作出调整。

【跟故事学管理】121--牙膏的故事:将脑袋打开一毫米

1、总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。【管理解析】： 一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。

2、小约翰很轻松的答道：“在地图的另一面是一个人的照片，我把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。我想，如果这个‘人’是正确的，那么，这个‘世界’也就是正确的。”牧师微笑着给了儿子二角五分钱。

3、在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。

小马宋营销干货分享及我的收获

1、小故事分享：小马宋老师是罗辑思维的营销顾问，所以他经常会有内部的人有很多接触和心得。比如得到的脱不花在例会上曾说过“工作不要飞扬跋扈，对所有老师和乙方都要好。” 她还说过，“比起从乙方那里节省的那些费用，我更在乎我们在乙方那里的名声。” 说到罗辑思维，其作为全国“最会营销”的公司之一，是长期没有市场部的。

2、小马宋创建的知识星球是一个干货满满的圈子，里面沉淀了大量的营销案例和深度探讨的话题，圈子今年3月刚成立仅有1000多位圈友，发展到现在已经突破3000人，在里面，圈友们畅所欲言，谈营销，谈工作，谈生活，还可以选择向圈主提问，小马宋精锐的回答总是让人眼前一亮，获益良多。小马宋为人朴实耿直。

3、想到这里，我就想我得去做一个能用的，对一个创业公司来讲拿来就能用，同时还不会犯错的方法，所以我后来做的，其实是专业理论结合实际情况得到的结果。 对现在的营销，我有一些看法，它分那么几种： 第一种叫做为了营销而营销，这是一些很有经验的营销人常常犯的错误——就是太喜欢好创意了。

4、营销圈内有一本被誉为“地下文案圣经”的书籍，《小丰现代汉语广告语法辞典》。这本书不仅深受空手、小马宋、杜蕾斯背后的男人金鹏远，以及“自律给我自由”的Marcus等人的推荐，更曾在二手书市场炒至1000多元一本，甚至有书商标价3000元。

关于“端到端”的一些看法

1、“端到端”不仅是技术上的变革，更是提升全价值链协同效率的战略性转变。它有助于企业实现供应链的优化，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。同时，“端到端”理念也强调了企业与供应商、客户等利益相关者之间的紧密合作，有助于构建更加稳固的商业生态。

2、“端到端”的定义现代理解的“端到端”是直接连接上下游，无冗余沟通，信息和物料无缝流动。但这并不意味着没有中间环节或零库存，它是一种优化后的协作方式。如何实现“端到端”实现“端到端”需三个关键步骤：构建一体化信息沟通体系/：通过提前共享装配计划和物料需求，确保供应商迅速响应。

3、关于端到端Planning的评价与看法 端到端Planning的局限性 端到端（End-to-End，e2e）Planning在无人驾驶领域虽然是一个引人关注的方向，但其存在显著的局限性。

4、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入mba、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。

5、Speek的关键亮点包括去中心化、匿名性、端到端加密和跨平台兼容性。用户可以在Linux、Android、macOS和Windows上下载使用，对于Linux用户，提供appImage文件。Google Play商店上的安卓版本仍在早期开发阶段，用户可以期待其改进。在用户体验方面，Speek提供了一个干净、极简的界面，具备所有基本聊天功能。