企业绩效管理课程论文？ 企业绩效管理论文题目？
摘要：
绩效管理论文3000字绩效管理论文3000字篇一 浅谈绩效管理 【摘要】本文针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素，提出了促使绩效管理不仅要从... 绩效管理论文3000字
绩效管理论文3000字篇一 浅谈绩效管理 【摘要】本文针对如何保障绩效管理过程的顺利实施，分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素，提出了促使绩效管理不仅要从注重考核、评价结果、强调绩效管理的过程入手，并提出了改进措施和以现代化的优势来渗透整个绩效管理实施过程中的理念。
绩效管理评价人员对绩效管理认识不统一，对绩效管理更多地停留在概念上绩效管理评价人员未能跳出传统财务收支管理以及合法合规管理的思维定式，过于注重微观资金使用情况，未能运用绩效管理的理念指导新时期的管理工作。绩效管理评价人员面对绩效管理存有畏难情绪，不愿过多涉及绩效管理，总感觉摸不到边际，付出与回报不对称。
本篇文章主要通过引入胜任力模型，对人力资源绩效管理的体系问题进行详细的探讨，介绍了胜任力与绩效管理之间的关系，深入的对绩效管理体系进行研究，以提高人力资源绩效管理在企业中的作用，促进企业的发展。
然而由于中小企业受到自身以及外部环境等方面的限制，导致中小企业绩效管理存在诸多的问题，本文立足于当前中小企业绩效管理存在的缺陷，提出具体的解决对策，以此促进中小企业的健康发展。
上市公司内部控制质量与企业绩效的论文
Tobin Q用于衡量上市公司的企业绩效，ICI代表内部控制总评均用于衡量上市公司的内部控制水平。两者之间的相关系数为0.358，表明内部控制与企业绩效之间存在着正相关的关系。
由于上市公司缺乏对内部控制重要性的理解，对于怎样弥补内部控制缺陷的问题引起了许多上市公司的热论。由于内部控制人员对控制理论知识的缺乏，没有准确认识内部控制的目标、内容和原理机制，导致其干扰了内部控制环境，导致出现风险控制机制薄弱、监管不力等问题。
内部控制学术论文篇一：《试谈内部控制与内部审计》 摘要：2015年4月，首次提出“新常态”，这意味着企业应积极主动地完善公司的治理，提高防范风险意识。
浅谈中小企业内部控制论文篇一 《 论中小企业内部会计控制 》 摘要：中小企业目前已经成为中国经济发展的主力军，但是许多中小企业在发展中尚存在不少问题。强化内部会计控制、加强会计监督，是解决当前中小企业会计秩序混乱、会计信息失真问题以规范企业会计行为的重要 措施 ，同时也利于保护企业资产的安全性和完整性。
内部控制视角下的事业单位预算管理改革——审视现有机制，寻求稳健与效率的平衡点。 公立医院全面预算绩效的革新实践——大数据如何驱动医疗行业的人力资源效能提升。 大数据时代人力资源绩效的创新与转型——展现科技如何重塑绩效管理的未来。
内部审计职能弱化。内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。事实上有不少的中小企业没有设置内部审计机构，即使具有内审机构的企业，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效。
铁路运输企业绩效管理问题研究论文
铁路运输企业绩效管理问题研究论文 摘要 ：绩效管理是一种重要的绩效管理途径，通过绩效管理，企业的活力被激发，同时提高了企业的综合竞争力，通过企业的绩效管理，可以进一步优化企业的经营体系，激发员工们的潜力，对于整个企业的可持续发展具有重要意义，所以建设良好的绩效管理体系具有重要的意义。
以成本定价为主有利于提高全员的营销意识、成本意识，有利于铁路企业成本控制和经营绩效考核，有利于企业整体效益的提高。
智能铁路运输策略的实施，让货主能够实现更高效、可靠和成本节约的供应链运营。对铁路运输的深入理解与创新思维，是确保铁路运输持续为企业创造价值的关键。供应链管理师、物流服务师的职业技能等级全年滚动排班，线上课程随报随学，早报名，早享受福利，培训持续火热报名中……联系盖老师（gaijidong3）。
企业绩效管理探讨论文
1、企业绩效管理本身是一种系统管理，它是一个连续的、循环的交流过程，这种过程是企业员工和部门主管之间或组织机构之间、领导班子和中层之间的的一种对未来工作达成明确目标、理解，并将所有受益的组织、个人都融入到绩效管理的系统中来并对其进行的一种测评、评估。
2、绩效管理评价人员对绩效管理认识不统一，对绩效管理更多地停留在概念上绩效管理评价人员未能跳出传统财务收支管理以及合法合规管理的思维定式，过于注重微观资金使用情况，未能运用绩效管理的理念指导新时期的管理工作。绩效管理评价人员面对绩效管理存有畏难情绪，不愿过多涉及绩效管理，总感觉摸不到边际，付出与回报不对称。
3、绩效管理是一个包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等完整的管理系统。
4、绩效管理是通过客观、标准的制度等为员工的作业行为提供一个良好的环境氛围，通过绩效管理能够约束员工的操作行为，从而实现了员工之间的公平竞争，大大提高了员工的工作积极性；二是绩效管理有助于实现企业的战略目的。
大数据时代企业人力资源绩效管理创新论文
1、大数据时代可能促进新职位的产生，如首席数据官、数据科学家、数据分析师等，他们的主要职责是管理供电企业拥有的及其他的数据资源，挖掘、分析和利用这些数据为供电企业创造价值。
2、互联网时代下新型的人力资源管理模式 企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
3、内部控制视角下的事业单位预算管理改革——审视现有机制，寻求稳健与效率的平衡点。 公立医院全面预算绩效的革新实践——大数据如何驱动医疗行业的人力资源效能提升。 大数据时代人力资源绩效的创新与转型——展现科技如何重塑绩效管理的未来。
4、内容概要：探讨了大数据如何驱动医疗行业的人力资源效能提升，以公立医院为例，展示了全面预算绩效管理的革新实践。《大数据时代人力资源绩效的创新与转型》内容概要：本文展现了科技如何重塑绩效管理的未来，特别是在大数据时代背景下，人力资源绩效管理的创新与转型路径。
5、大数据时代人力资源绩效管理工作的改革创新研究 在大数据时代背景下，信息技术快速发展，人力资源管理部门需重视创新绩效管理工作，合理运用现代技术和管理理念，以提升企业管理水平，增强核心竞争力。
企业营销人员绩效考核问题及对策论文
营销人员的激励方式有物质激励，也有精神激励[2]。绩效考核作为一种有效手段和方法，通过对营销人员的绩效考核，可以对营销人员做出一个全方位的诊断，找出其存在的问题与缺点，督促其改进和提高。同时，绩效考核往往是企业淘汰不称职员工的重要手段，因此在一定程度上也会激励营销人员不断努力。
绩效管理是人力资源管理工作的重要内容，科学的绩效管理对于中小企业的发展具有积极的促进作用：一是绩效管理能够为员工提供客观公正的评价标准。
绩效管理评价人员综合素质尚不能适应绩效管理的要求。绩效管理是管理的高级阶段，要求绩效管理评价人员在开展绩效评价过程中不仅要懂财务，还要熟悉宏观经济理论、法律、管理、工程建设、计算机等诸多方面的知识；不仅要有过硬的查账能力，还要有较强综合分析问题和提升管理质量、运用管理成果的能力。
采取的措施1）制定一整套强有力的组织保障体系，确保绩效管理有效落实成立各个部门的绩效管理推进小组，小组成员由各部门有一定管理经验的管理者和员工组成。各小组成员负责要本部门有效推行绩效考核制度，并定期向绩效管理推进委员会和绩效管理支持与咨询小组汇报工作进展以及过程中发现的问题。
再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。
许多营销管理者将“底薪+提成”视为销售人员团队管理的法宝，一百年不动摇。然而，这种模式容易导致个体户思维。营销队伍的底薪加提成，实际上不利于组织协作和长期规划。因此，团队管理应当注重目标、组织、计划、协调、控制的集成体系。
