采购管理课程案例分享会（采购管理经典案例）

金生 08-31 89

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摘要： 三个“采购案例”的对比分析然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本...

三个“采购 案例”的对比分析

然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。

案情：某高校机房项目升级改造招标，某建筑公司与学校基建处私下交易，邀请5家关系好的企业陪标，最终该建筑公司中标。分析：这是典型的暗中陪标行为，供应商与采购人恶意串通，损害公平竞争秩序，是政府采购的恶性毒瘤。

案例一：滥用权力限制竞争分析：此案例揭示了政府对竞争合理边界的忽视，滥用权力限制竞争，违背了政府采购的公平、公正原则。案例二：行贿与陪标分析：通过行贿手段获取招标信息，并利用陪标行为干扰公正竞争，严重侵蚀了政府采购的公正性。

案例1：度身招标，本地供应商以较高价格中标，虽满足条件，但优先考虑本地供应商，违反公平竞争原则。案例2：暗中陪标，建筑公司与高校基建处串通，邀请关系企业陪标，降低竞争，以确保自身中标。案例3：违规招标，单位因项目特殊性，未按法定程序邀请招标，违反公开招标规定。

物资采购成本是企业在购买商品或服务时所支付的总成本，包括商品本身的价格、税金、运输费、包装费等所有相关费用。下面通过具体的采购案例来分析物资采购成本的核算过程。【案例1】A百货公司向某针织厂采购2000件毛衣，每件70元（不含税），并代垫运杂费10000元。

案例1：新能源投资公司曹旭 - 设备采购降本背景：煤化工行业大型设备采购过程中存在低价中标（主机赔钱）、备品备件价格高现象。难点：如何突破原厂设备备品备件价格垄断。解决思路：通过协同技术部门、设备部研讨，从设备选型到出技术路线图，制定统一标准。

华为采购模式介绍(完整版可收藏)

华为采购模式介绍（完整版可收藏）华为作为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案提供商，其采购模式在业界具有极高的知名度和影响力。以下是对华为采购模式的详细介绍：采购战略华为采购战略的核心是“聚焦核心、全球布局、开放合作、持续创新”。

华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。 1 华为采购组织结构华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。

目前，华为手机营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。分销渠道分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下：1。全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。

电信公司在建设基站时，通常采用买断制的方式进行采购。这意味着当运营商通过招标选定华为等供应商建设基站后，双方签订合同并完成款项支付后，基站的所有权即归属于运营商。之后，运营商将拥有基站的所有权并可以自主决定如何管理和运营这些设备。

谁有经典的采购管理案例分享一下?

1、绍兴自行车总厂1980年开始生产“金龙”（后改“飞花”）牌自行车，到1983年已达到31万辆的生产能力。“飞花”质量也逐年有所提高，为消费者所喜爱，销路不错。根据该厂现有生产能力，参考市场形势，利用一元回归分析法测算出今后5年的年产量。

2、案情：某高校机房项目升级改造招标，某建筑公司与学校基建处私下交易，邀请5家关系好的企业陪标，最终该建筑公司中标。分析：这是典型的暗中陪标行为，供应商与采购人恶意串通，损害公平竞争秩序，是政府采购的恶性毒瘤。

3、案例一：滥用权力限制竞争分析：此案例揭示了政府对竞争合理边界的忽视，滥用权力限制竞争，违背了政府采购的公平、公正原则。案例二：行贿与陪标分析：通过行贿手段获取招标信息，并利用陪标行为干扰公正竞争，严重侵蚀了政府采购的公正性。

4、案例1：度身招标，本地供应商以较高价格中标，虽满足条件，但优先考虑本地供应商，违反公平竞争原则。案例2：暗中陪标，建筑公司与高校基建处串通，邀请关系企业陪标，降低竞争，以确保自身中标。案例3：违规招标，单位因项目特殊性，未按法定程序邀请招标，违反公开招标规定。

5、案例1：新能源投资公司曹旭 - 设备采购降本背景：煤化工行业大型设备采购过程中存在低价中标（主机赔钱）、备品备件价格高现象。难点：如何突破原厂设备备品备件价格垄断。解决思路：通过协同技术部门、设备部研讨，从设备选型到出技术路线图，制定统一标准。

6、年1月，我被一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。

采购管理实际案例谁有?

该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等。

绍兴自行车总厂1980年开始生产“金龙”（后改“飞花”）牌自行车，到1983年已达到31万辆的生产能力。“飞花”质量也逐年有所提高，为消费者所喜爱，销路不错。根据该厂现有生产能力，参考市场形势，利用一元回归分析法测算出今后5年的年产量。

明基逐鹿具有多家供应链管理项目成功实施经验。明基逐鹿供应链管理专家自2005年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了YAMAHA电子采购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于YAMAHA80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。

采购人员必备的采购成本分析计算 公式(后附案例)

采购成本计算公式采购成本 = 订货成本 + 物资材料成本 + 存货成本 + 缺货成本订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等。

采购成本 = 订货成本 + 物资材料成本 + 存货成本 + 缺货成本订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等。物资材料成本：即采购物品的数量乘以单价。存货成本：维持库存所需的费用，包括物资材料占用资金的利息、材料的保管费用等。

计算公式：毛利率 = 销售毛利 / 销售净额 × 100%；销售成本 = 销售净额 - 销售毛利 = 销售净额 × （1 - 毛利率）特点：是一种简化的成本计算方法，但计算结果往往不够精确，适用于经营品种较多、月度计算成本确有困难的企业。零售价法定义：按照存货成本与零售价格的比率估计存货成本的方法。

年采购成本可以通过以下公式进行计算：采购成本 = 订货成本 + 物资材料成本 + 存货成本 + 缺货成本。订货成本：订货成本主要包括与采购活动直接相关的各项费用。

采购订单金额计算公式公式：采购订单金额 = 采购数量 × 单价解释：该公式用于计算采购订单的总金额，是控制采购成本和预算的基础。

采购成本分析概述采购成本是指企业在采购过程中发生的所有相关费用，包括订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本。这些成本共同构成了企业的采购总成本，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。