中小企业工厂管理课程（中小企业生产管理）

摘要： 工厂用什么erp简道云ERP：专为中小企业设计的零代码云ERP，该系统支持快速搭建个性化模块，能够覆盖销售、采购、库存、财务等全流程核心业务环节，为中小企业提供高效、灵活的管理解...

工厂用什么erp

简道云ERP：专为中小企业设计的零代码云ERP，该系统支持快速搭建个性化模块，能够覆盖销售、采购、库存、财务等全流程核心业务环节，为中小企业提供高效、灵活的管理解决方案。

中小工厂轻量选择包括：简道云ERP是低代码平台，基础版免费，适合快速部署场景化需求；浩方ERP全功能免费版永久免费，模块化设计，适配中小制造场景。国际品牌ERP方面，SAP ERP适合大型集团或跨国企业，深度融合多方面功能；Microsoft Dynamics 365是全球化企业智慧之选，支持行业定制化。

国际主流ERP有SAP、Oracle；国内主流ERP有用友U畅捷通；行业专用ERP有数夫家具ERP、亿恒ERP等。工厂ERP通常包含生产计划、物料管理、库存控制等核心功能模块，并与MES、WMS协同，实现全流程数字化。选型时需优先明确生产模式、核心需求及预算。

简道云ERP：专为中小企业设计的零代码云ERP，具有低成本、灵活性强、移动端友好等优点，支持定制开发，适合多种类型的工厂使用。金蝶云·星空：提供全面的企业数字化解决方案，包括财务管理、供应链管理、生产制造管理等，适用于中大型企业。

行业专用型ERP：包括制造业ERP（适配机械、电子等复杂生产场景）、流程型ERP（针对化工、食品等连续生产行业）、离散型ERP（适用于机械加工、组装类工厂）、零售业ERP（整合采购、库存、销售全链路）、能源/物流ERP（侧重供应链协同、仓储管理等）。

精益生产管理包含哪些方法?

基础现场管理：5S与目视化 5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）：优化工作环境，减少无效动作，如机械加工车间实施后效率提升25%。目视化管理：通过看板、标识等可视化工具实时显示生产状态，快速识别异常（如库存不足、设备故障）。

产能管理：合理调配资源，确保适时生产适量的产品，以满足客户需求，同时减少资源浪费。责任管理：明确各部门、各岗位的职责和权利，做到权责一致，推动责任担当，确保事事有人管，人人都管事。价值管理：运用价值链、价值工程的原理，科学评估各部门、各岗位以及客户订单的价值，以合理安排生产。

精益生产的五项基本管理： 标准化作业：与标准管理相对应，确保每一项作业都有明确的标准和流程，以提高生产效率和产品质量。 异常快速响应：强调对生产过程中的异常情况进行快速识别、报告和处理，以减少停机时间和生产损失。

精益化管理的八大方法包括： 精益生产：这是精益化管理的核心，旨在通过消除生产过程中的七大浪费，提高生产效率和产品质量。精益生产追求的是零库存、零缺陷、零故障等目标，从而实现生产成本的最小化。

产能管理 产能管理是用合适的资源适时生产适量的产品，及时满足客户的需求。产能管理是减少资源浪费、实施及时化生产的关键技术。责任管理 各部门、各岗位进行工作职责梳理，明确责任与权利的管理，做到权责一致；不断增强责任意识、推动责任担当、深化责任管理，做到事事有人管，人人都管事。

精益生产管理包含的方法有以下11种：5S与目视控制 “5S”是整理（Seiri） 、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso） 、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 “5S”，起源于日本。

生管(PMC)基础知识讲解

1、生管基础知识主要包括以下几点： PMC的定义与职责 PMC全称Production Material Control，即生产物料控制。 主要负责生产计划和进度管理，以及物料从计划、跟踪到存储、使用等全方位的监督和管理。 目标是实现生产与销售的同步，确保零库存和准时交付。

2、PMC，全称Production Material Control，主要负责生产计划和进度管理，以及物料从计划、跟踪到存储、使用等全方位的监督和管理，还包括处理库存积压。简单来说，当接到客户订单时，PMC就需处理料号、交期、数量等关键信息，目标是实现生产与销售的同步，确保零库存和准时交付。

3、在各种规模的企业中，生产管理控制（PMC）扮演着至关重要的角色，尤其在中小企业中，PMC通常涵盖生管的职责。本文旨在详细阐述这一职能。 PMC指的是生产物料控制，其职责涉及生产计划和进度的管理，以及对物料从计划到跟踪、存储、使用的全面监督。此外，它还包括对库存积压的处理。

4、PMC，全称为生产计划与物料控制，主要职责在于确保生产过程中物料的供应和使用。它通常分为生产管理（生管）和仓库管理两个部分，部分公司还会将采购环节也纳入其中，形成一个物料采购、生产物料保障、物料库存管理的整体闭环控制体系。要做好PMC工作，必须与采购、生产单位、仓库等部门保持紧密的沟通与协作。

5、生管、PMC与生产部的关系结构如下：生管与PMC的关系：生管是PMC的重要成员：生管员在PMC部门中扮演着核心角色，负责制定生产计划、跟踪生产进度等关键任务。生管在PMC中的职责：生管员不仅负责计划的制定，还负责协调与车间不同部门之间的联系，确保生产流程的顺畅进行。

怎么搞好中小企业车间生产管理

如何做好车间生产管理 篇1 首先技术是第一位的。如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

这种变化就在整条生产线上和供应链上被放大了。消除该问题的唯一办法是建立固定的月生产计划，使生产率固定，从而尽可能减少变化和调整。可以通过每天建立相同的产品组合进行小规模生产的方式解决车间生产负荷不均衡的问题。

生产管理手法 标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。