西格玛管理课程分享感想，6西格玛管理培训ppt

摘要： 企业怎么才能做好六西格玛管理?. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会...

企业怎么才能做好六西格玛管理?

. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。另外，由于六西格玛黑带考试的难度不会超过红宝书上的例题，所以在刷题中遇到不会的或者做错的题目一定要翻阅红宝书找到对应的知识点并理解通透。

提高企业的执行力就要求高层管理者常抓不懈，并且要有严格而合理的管理制度作为保证。队伍精干、精选项目--建设一支以黑带为核心的骨干队伍 黑带的挑选和培训是骨干队伍建设的重中之重，六西格玛管理是通过一个个项目的实施来实现的，作为项目领导者的黑带的素质和水平对项目的成功起着决定性作用。

发展自己的六西格玛道路 主题、优先次序、项目、培训和结构，所有这些都应该基于最适合自己的情况做出决策。思考如下问题：为创造更加灵活、响应更迅速的组织的方法为什么要有严格的规则呢？关注短期成果 六西格玛在使公司更有竞争力、更具盈利能力以及使顾客更加忠诚和满意方面的效力需要得到印证。

六西格玛的管理好处

六西格玛还可以帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度。通过实施六西格玛，企业可以建立起一套完善的客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，不断改进产品和服务。这不仅有助于提高客户满意度，还能为企业带来更多的商业机会和市场份额。

六西格玛管理有助于减少不良品，降低废弃、返工和客户维修调换等成本。统计数据表明，实施六西格玛管理的企业可以节省大量与质量问题相关的成本。增加顾客价值：六西格玛管理使企业能够更准确地了解并满足顾客需求，通过减少随意性和降低差错率，提高顾客满意度。

实施六西格玛管理可以带来多方面的好处，包括减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务等。六西格玛管理能够提升企业管理能力。它以数据和事实为驱动，将管理理论转化为实际有效的行动。

在减少浪费方面，六西格玛管理着重于识别并消除不必要的材料、资源或时间消耗，从而实现资源的高效利用。这种对浪费的深入洞察，不仅提升了运营效率，也为环保做出了贡献。

DMAIC作为一种基于数据的质量管理方法，被广泛应用在改进现有产品或流程中。这种方法拥有显著的优点，例如，它能够帮助企业形成全新的开始。如果现有的改进模式被认为失败或令人失望，DMAIC可以提供一个新的起点，帮助企业避免重复过去的错误，开启一条全新的改进之路。

六西格玛管理给企业带来的好处总结：【1】降低企业的质量成本。1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味着企业资源每天都有1/3的浪费。3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会，意味着平平常常的管理，企业缺乏竞争力。

精益六西格玛管理的管理理念是什么?

追求卓越、追求完美，持续改善，永不停步。2） 始终关注内外顾客的需求，满足并超越其需求。3） 关注过程重于结果，强调过程控制和完美的执行力。4） 消除一切浪费，实现财务收益最大化。5） 数据驱动管理，以事实和数据决策。6） 强调团队合作精神。这些理念通过精益六西格玛项目的实施会逐步形成和强化。

在精益六西格玛管理中有一个非常重要的理念，就是对任何一个实施精益六西格玛管理的项目或问题的解决，都要从顾客的需求出发，让顾客满意，追求顾客忠诚。精益六西格玛管理强调从“了解你的顾客”开始，从“确定顾客的关键要求”开始。

精益六西格玛管理就是要打破组织的边界，展示能突出公司整体利益的效果。（三）以数据（事实）驱动管理 在精益六西格玛中，确定要解决的问题要靠收集数据，衡量目前的水平要靠数据，实际做到的与期望做到的差距要靠数据，可以说用数据说话是精益六西格玛管理的显著特点。

精益六西格玛是一种将精益生产与六西格玛管理相结合的管理理念。其主要目的是通过整合这两种生产模式，吸取各自的优点，弥补单一模式的不足，从而实现更佳的管理效果。它不仅是一种管理策略，更是一种文化，强调持续改进、消除浪费和提高质量。

六西格玛与精益生产基本理念：六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控制、测量系统分析、实验设计。

六西格玛现场管理对未来企业的发展有哪些帮助?

1、六西格玛现场管理给企业带来的发展不可估量。普通企业要的是提高自身的工作效率，高效率的保持质量发展。良好有序的工作环境也有很多方面。这是一种强调纪律的企业文化。一个企业如果没有自己的规章制度，实现高效发展会很慢，没有一个高效的管理步骤，更不可能提高自身的价值。改变。

2、六西格玛管理能够改进服务水平。这种方法不仅可以改善产品品质，还能改善服务流程，提高顾客服务的水平。六西格玛管理能够形成积极向上的企业文化。在传统管理方式下，员工常常感到不知所措，缺乏目标感。通过实施六西格玛管理，每个人明确自己的目标，工作变得主动，企业充满热情和效率。

3、②节约企业运营成本对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3西格玛管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。

六西格玛管理培训能为企业创造什么价值?

加快企业的改进速度 六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。促使企业成为一个学习型组织 六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。

六西格玛管理有助于减少不良品，降低废弃、返工和客户维修调换等成本。统计数据表明，实施六西格玛管理的企业可以节省大量与质量问题相关的成本。增加顾客价值：六西格玛管理使企业能够更准确地了解并满足顾客需求，通过减少随意性和降低差错率，提高顾客满意度。

②扩大与商业客户的合作能力（企业对企业）--从而实现收入增长；③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；④更快、更高效地向市场推出新产品；⑤通过改进组织流程减少浪费（目标是消除缺陷和浪费）--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；⑥增加市场份额。

精益六西格玛的启示

六西格玛的力量：打破部门壁垒/ 六西格玛倡导跨部门合作，将焦点放在流程本身，而非部门界限，这在牛肉粉涨价事件中尤为明显，老板们需要找到既能满足顾客，又能保证利润的平衡之道。实战分析：一碗牛肉粉的SIPOC应用/ 牛肉粉涨价事件中，一碗粉的生产从SIPOC视角看，牛肉涨价10%导致输入成本上升。

《精益六西格玛：新竞争优势的来源》，何桢、车建国，天津大学学报，2005年第5期。文章探讨了精益六西格玛在采购管理中的应用，以提升企业的竞争优势。《六西格玛管理及其实施》，何桢、岳刚、王丽林，数理统计与管理，2007年第6期。本文详细介绍了六西格玛管理的理念、方法及在采购管理中的应用。

当前，中国企业对所谓“精益生产”“六西格玛”已是耳熟能详，只是多年以来，中国企业只注重优化企业流程、管理系统化，更关注如何与客户建立良好的关系，却恰恰忽视了精益的灵魂——工匠精神。精良产品或服务来自精良的职业锻炼和职业伦理。