敏捷项目管理课程总结（敏捷项目管理课程总结报告）
摘要：
PMP重要考点“敏捷宣言及12原则”详解1、首先，敏捷宣言强调个体与互动的重要性，强调团队合作而非严格遵循流程和工具（个体和互动 优于 流程和工具），比如提倡团队会议和互动，而非... PMP重要考点“敏捷宣言及12原则”详解
1、首先，敏捷宣言强调个体与互动的重要性，强调团队合作而非严格遵循流程和工具（个体和互动 优于 流程和工具），比如提倡团队会议和互动，而非僵化的文件和流程。其次，可工作的软件优于详尽的文档，意味着关注实际交付（可工作的软件 优于 详尽的文档），如频繁发布可运行版本，而非过度依赖文档。
PMBOK第七版—PMP考试中敏捷部分考点总结
1、PMBOK第七版—PMP考试中敏捷部分考点总结如下：敏捷管理核心理念 价值为核心和以人为本：敏捷管理强调项目的价值导向，同时注重团队成员的参与和协作。生命周期管理 混合型生命周期管理：考生需理解如何在混合型生命周期中有效管理项目，结合预测型和敏捷型方法。
2、PMBOK第六版与第七版的主要区别在于内容和结构的调整，以及对项目管理理念的侧重点。第七版相较于第六版，更加强调项目管理原则和方法论，不再局限于具体的流程和技术，而是从更宏观的角度探讨价值交付和项目与组织战略的关联。
3、第七版PMBOK指南变化大，整合项目管理内容为三大领域、十二大原则与八大绩效领域，书本页数减少，内容浓缩且贴近实际项目管理。复习时需同时学习第六版与第七版，第七版内容虽然浓缩但需与第六版基础结合，以高效理解新内容。
4、首先清楚考试内容，PMP主要是考预测+敏捷，分布在考纲和教材中。考纲：三大模块 人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程：增强管理项目的技术领域；业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。
5、PMP_考试时长：共计4小时，从上午9点开始到下午1点结束。 PMP_考试题型：单项选择题 PMP_考试题量：200道选择题，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中。 PMP_考试语言：中英文结合，英文原题在上，中文翻译在下。
什么是敏捷项目管理(agileprojectmanagement)?
1、敏捷项目管理是现今高效执行项目并达成目标的关键方法，其核心原则强调灵活、积极地响应客户的需求。通过敏捷项目管理，可以在不牺牲价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。基于实践经验总结出的50条敏捷项目管理原则，为项目管理提供了实用指导。首先，项目失败往往源于目标不清、资源不足、风险不明以及监控失据。
2、敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。
3、敏捷项目管理APM 在众多敏捷实践流派中，APM（Agile Project Management）以其独特的价值主张、宣言、框架脱颖而出。APM的创始人之一Jim Highsmith，同样也是敏捷宣言的十七位倡导者之一。APM的核心宣言简洁明了，六点概述了其追求的目标： 持续的价值流：通过持续提供价值，增加投资回报率。
《敏捷项目管理》读后感
1、在现实中，项目复杂多变，无法面面俱到。面对选择时，应抓住重点，放弃不重要的事项，以达到事半功倍的效果。记住，时间总是有限的，必须先完成最重要和最紧急的任务，其他不重要或不紧急的任务可以留到以后有时间时再考虑。分享敏捷项目管理后，有同事不理解为何敏捷方法能提升工作效率。
2、敏捷项目管理必须主动减轻风险。若干年前，我开始思考以一种更加自觉地、积极主动地方式管理风险。传统上，项目管理使用紧张的控制过程缓解风险。然而，那些过程和敏捷这种要适应变化的方法共同存在是有困难的。我的用于积极主动的风险管理的方法在最初的项目规划期间就开始了。
3、通过这次回顾，大家最大的感受就是，很多问题的根本原因其实都一样，是符合20/80原则的。所以解决bug，不要疲于打补丁，而要从根本上下决心去解决问题。其实对我个人而言，这次回顾不仅仅只是一个项目迭代的回顾会议，更是提醒了我，定期总结分析复盘是多么重要，能确立努力的方向，能给自己建立信心。
4、情绪管理和乐观心态是项目经理必备素质。激情、敬业、自律和终身学习是提升个人价值的关键。知识结构化、能力显性化和建立个人品牌是项目管理的长期目标。最后，实践敏捷项目管理时应注重细节，如微信昵称、邮件撰写、文件分享等。通过提升职业度和专业度，实现个人关系的信用积累。
5、《Scrum敏捷项目管理实战》内容简介如下：核心内容：本书揭示了Scrum敏捷项目管理方法的奥秘，通过作者的实践心得和故事，为企业迅速、经济、高效地开发和部署产品提供了有效途径。结构划分：全书分为三个部分，共九章及五个附录。
