方针管理课程？方针管理的定义？

金生 07-21 90

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摘要： 什么是5W2H管理方针1、W2H管理方针是管理学中的一项重要工具，其中包含七个关键问题：“what”（什么）、“why”（为什么）、“who”（谁）、“when”（何时）、“wh...

什么是5W2H管理 方针

1、W2H管理方针是管理学中的一项重要工具，其中包含七个关键问题：“what”（什么）、“why”（为什么）、“who”（谁）、“when”（何时）、“where”（何地）、“how”（如何）和“howmuch”（花费）。

2、意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，？有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。

3、W2H分析法是一种简单、实用的问题分析工具，源自二战时期美国陆军兵器修理部。它通过七个基本问题（为什么、是什么、何处、何时、谁、如何、多少）来帮助人们更全面地理解问题，并找到有效的解决方案。

方针目标管理的有关措施和目标要经过哪些 阶段

方针目标管理的有关措施和目标要经过以下几个阶段：战略规划和目标设置、绩效考核和回顾、计划编制和执行、风险管理和控制、持续改进和优化、人力资源管理、领导和激励。首先，在战略规划和目标设置阶段，组织需要明确其长期和短期的目标，并将这些目标转化为具体、可衡量的指标。

方针目标管理涉及的措施和目标需要经过上级组织的领导和下级各部门负责人深入讨论，最终由上级领导作出决策。该管理方法包括制定经营方针和目标，激发员工的积极性，促使他们发挥潜力，推动企业管理，以达成企业的经营目标。

方针目标管理的有关措施和目标，要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由上级领导决定。方针目标管理，就是企业领导通过制订经营方针和奋斗目标，词动职工的积极性，激励职工发挥潜力，推进企业经营管理，实现企业经营目标的一种管理方法。

什么是方针管理

1、方针管理是一种针对企业整体的管理方法，旨在通过结合高层管理层的目标与日常生产管理，综合考虑企业的战略和经营管理因素。以下是对方针管理的详细解释：核心要素：方针：企业的战略目标，关于实现这些目标的宣言，以及如何监控实现企业经营目标的过程。

2、方针管理（Hoshin Kanri）是一种针对企业整体管理的方法，Hoshin Kanri乃日文发音之方针管理，是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念。Hoshin在日语中本义是—— 闪亮的金属指针，引申为方针、政策、计划、目的等。 Kanri则是管理和控制的意思。 Hoshin和Kanri组合在一起，在日语中有调校罗盘、核准指针的寓意。

3、方针管理是一种独特的企业管理策略，它将高层管理层的长远目标与日常生产实践紧密融合。这种管理方法借鉴了目标管理（MBO）和全面质量管理（TQM）的精华，核心在于设立明确的方针，即企业的战略愿景，它既是企业追求的方向，也是监控经营目标的指南针。

4、方针管理是一种针对整体管理的方法。它通过在可操作的基础上将高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了的战略管理因素和经营管理因素。方针管理概念植根于两个久负盛名气管理技巧：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。

5、与目标管理不同的是，方针管理引入了“方针”概念，即在追求目标时的重点和方向，这使得管理不仅仅局限于目标的设定，而是强调在实现目标的过程中，重视过程、突出重点，从关注产量转向质量，从感性经验转向基于事实的决策。

6、法律分析：方针管理概念的核心是方针，即企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。方针管理是以质量（产品质量和工作质量）为核心经营管理，它要求对企业方针进行全面展开和管理，不仅要层层展开目标值，还需要层层落实措施。方针管理是目标管理的最新发展。

企业方针目标管理包括

1、方针目标管理的有关措施主要包括以下几点：建立完整目标体系：企业整体目标：明确企业的长期和短期发展目标。部门目标：将整体目标分解至各个部门，确保各部门目标与企业目标一致。岗位目标：将部门目标进一步细化至各个岗位，确保每个员工都清楚自己的职责和目标。

2、方针目标策划一般包括以下几个方面：经营方针和质量方针：经营方针：体现企业的战略方向，明确在市场中的定位和竞争策略，为整个目标设定提供定性与定向的指导。质量方针：强调产品和服务的质量标准，确保满足客户需求的同时提升企业形象。

3、方针目标的制定依据广泛，包括国家政策、企业中长期规划、市场调查和分析，以及自身的实际能力和现状。其编制程序包括提出目标设想、讨论形成指导思想、收集资料、部门制定目标、征求意见与修订，最后由高层审议通过并按系统图法编制执行图。

4、企业方针目标策划主要包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评等几个方面。其内容如下：方针目标展开指把方针、目标、措施逐层进行分解，加以细化、具体落实。方针目标策划的动态管理：（1）下达方针目标计划任务书。（2）建立跟踪和分析制度。（3）抓好信息管理。（4）开展管理点上的QC小组活动。

5、方针目标管理，作为一种科学的管理手段，其核心特点表现在以下几个方面：首先，它倡导系统化管理。通过设定层级分明的目标体系，构建起由企业方针目标为核心，包括措施对策、组织机构、职责权限和奖惩办法在内的全方位网络系统。

6、方针目标管理的特点主要包括系统管理、重点管理、措施管理和自我管理。首先，系统管理是方针目标管理的核心特点之一。它要求企业层层设定目标，并建立完善的目标体系。这一体系将企业的方针目标与具体的措施对策、组织机构、职责权限以及奖惩办法等紧密结合，形成一个高效运作的网络系统。

方针目标管理原理

1、方针目标管理的理论基础主要源于行为科学和系统理论。1943年，心理学家马斯洛在《调动人的积极性的理论》中提出了著名的“需要层次论”，阐述了人的需求从生理到自我实现的五个层次。他认为，随着物质需求的满足，员工的动力重心会转向社会认同、尊重和自我实现。若企业忽视这些高级需求，员工的积极性可能会受限。

2、方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。目标管理的基本原理，就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住系统管理和调动人的积极性这两条主线。

3、方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。1943年，西方心理学家马斯洛（A.B.Maslow）在他所写的《调动人的积极性的理论》中提出了人的“需要层次论”，即人的需要可分层为：生理需要——安全需要——社会需要——尊重需要——自我实现的需要。

4、首先，它倡导系统化管理。通过设定层级分明的目标体系，构建起由企业方针目标为核心，包括措施对策、组织机构、职责权限和奖惩办法在内的全方位网络系统。这种方法遵循PDCA循环原理，强调管理设计和整体规划，旨在进行综合性的、全方位的管理，而非孤立的事件处理。其次，它强调重点突出。