社交底层逻辑沟通力量（社交的逻辑）

摘要： 【黄执中情绪沟通——人与人之间的底层逻辑】1、我一向独来独往，很少与人合作，学校和社会教育我们竞争和排名，而对沟通、合作和领导力的培养却鲜有涉及。 黄执中在中学时加入了辩论小组，...

【黄执中情绪沟通——人与人之间的底层逻辑】

1、我一向独来独往，很少与人合作，学校和社会教育我们竞争和排名，而对沟通、合作和领导力的培养却鲜有涉及。 黄执中在中学时加入了辩论小组，起初只是作为一种兴趣爱好。后来，他从学习辩论转变为专业教授辩论，并最终成为奇葩说的冠军。

2、改变他人看法的前提：①对人不对事：我们总是会针对对方的方案，而是对方性格或情绪可能造成的结果。②底层逻辑：理性分析，感性说服。引导情绪。

3、底层逻辑，就是能用一句话解释的最根本的事物，例如所谓法律就是原则与例外，所有法学家在研究的都是如何应对意外。所谓美学就是研究情绪的科学，所有的艺术家在研究的就是如何让你产生他产生的情绪。底层逻辑，没有人喜欢被改变 人与人之间的底层逻辑，就是“没人喜欢被改变。

4、我们每个人都对别人说过教，但是很少有人因为说教而真正改变”——黄执中 人与人之间的底层逻辑：人是如何形成他的看法？又是如何改变的？这是一个非常有趣且广泛的主题。

人际交往的底层逻辑:利益交换和利益平衡

人际交往的底层逻辑：利益交换和利益平衡 在人际交往中，陌生人之间建立联系往往基于共同的利益需求。这种利益既包括物质利益，如经济、权力和资源，也包括精神利益，如情感支持和个人名誉。 平衡是人际交往中的关键因素。当一方提供帮助时，另一方通常会以感谢或报酬作为回应，以保持双方利益的平衡。

正常的人际互动逻辑，即是利益交换上的平衡，比如，别人帮了你一个忙，你说声谢谢，或者你付给对方一定的报酬，这样的人际关系才有继续互动的可能；反之，别人帮了你，你无动于衷，这个人际关系就弱化了；如果别人帮了你，你不仅不感谢，还鸡蛋里挑骨头，或者恩将仇报，这个人际关系就处于负债的情况。

人际关系的本质就是利益交换，处理人际关系的本质就是利益平衡。在为人处世中，谁会平衡利益谁就能利益最大化。人性不但是自私的还是趋利的，人人都对利益趋之若鹜，这就造成人和人之间的利益交换未必是双向与等值的，失衡则是算计，利人利己则是双赢。

建立“底层逻辑”的方法论——读刘润《底层逻辑》3

1、建立“底层逻辑”的方法论，基于刘润《底层逻辑》的解读如下：经营人脉的核心逻辑：以个人价值为核心：经营人脉的本质是建立在个人价值上的相互帮助，而非简单的社交活动。助人为乐建立深层次联系：通过为他人创造价值，建立深层次的联系，这样的关系比单一的社交方式更有价值。

2、阅读刘润老师的书《底层逻辑》的第三章：个体进化的底层逻辑。个体进化应该是每个渴望进步成长的人都关心的一个话题。在这一章的内容中，刘润老师依然用干货满满的总结和生动的讲解为我怎样推动个体的进化。

3、思考问题的底层逻辑 人们具有独立思考的能力，但是我们真的明白事实、观点、立场和信仰之间的区别吗？我们需要建立在复利思维、概率思维、数学思维和系统思维之上的思考，大脑就像CPU，也需要不断迭代和升级，以提高运算速度。

4、深层次理解问题：通过打比方和黄金三问等方法，深入理解他人的需求和问题所在。知行合一：将理解和行动相结合，实现真正的知行合一。社会协作的底层规则：战略势能：把握战略上的优势地位，为团队或组织赢得更多机会。利润来源创新：不断探索新的利润来源，确保组织的持续发展和盈利。

5、刘润《底层逻辑》思维导图的核心内容分享如下：私域流量底层逻辑：核心要点：P.O.E.模型。关键行动：选择适合的平台，持续积累用户，构建私域流量。理解他人逻辑：核心方法：通过问What、Why和How来洞察他人。目的：理解他人的动机和行为，提升沟通和协作效率。

【乔哈里窗沟通法】-沟通的底层逻辑

1、小而频繁的行为有助于弥补负面印象。 通过破冰，可以有效地开始交流。 提出有效问题，避免干扰对方的注意力。 遵循信息流影响拦冲力三法则，以保持沟通的顺畅。 设置悬念，逆向沟通可以从结果开始。 在某些情况下，即使行为有悖于对方意愿，也可以采用这种沟通方法。

2、乔哈里窗沟通法内容简介如下：核心理论：本书以“乔哈里窗理论”为核心，该理论将人际沟通分为四个区域：公开区、盲区、隐藏区和未知区。理论应用：通过逐步打开这四扇“沟通之窗”，读者能够全面了解自身与他人之间的沟通状态与需求，从而增强人际交往的效率与质量。

3、倾听对方的谈话同样重要。在交流中，给予对方充分的关注和尊重，通过肢体语言、眼神交流以及适时的提问，表明自己对对方话语的重视。倾听不仅仅是听对方说什么，更重要的是理解对方的意图、情感和需求，这有助于建立深层次的连接。了解他人的内心需求是沟通的关键。

4、乔哈里窗模型：通过扩大沟通的公开区，减少封闭区和盲区，提高沟通效率，从而更有效地解决生产质量管理中的问题。报告和数据分析：以目标和结果为导向，确保决策基于准确和客观的信息。通过对生产过程中的数据进行收集、整理和分析，可以发现潜在的质量问题，并制定相应的改进措施。

5、建设性 则把沟通落实为行为。在这一讲里，出现了一个新的名词“乔哈里窗”。

6、本书以“乔哈里窗理论”为核心，旨在帮助读者理解并掌握人际交往中的沟通技巧。该理论将人际沟通分为四个区域：公开区、盲区、隐藏区和未知区。通过逐步打开这四扇“沟通之窗”，读者能够全面了解自身与他人之间的沟通状态与需求。