付维宁人力资源管理课程？人力资源管理付子健百度云？

金生昨天 40

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摘要： 付维宁讲授课程1、付维宁教授全面负责本科生与研究生的课程教学工作，课程包括《组织行为学》、《人力资源管理》、《绩效与薪酬管理》、《组织理论与组织设计》、《公关关系学》、《市场调查...

付维宁讲授课程

1、付维宁教授全面负责本科生与研究生的课程教学工作，课程包括《组织行为学》、《人力资源管理》、《绩效与薪酬管理》、《组织理论与组织设计》、《公关关系学》、《市场调查与市场预测》等。

1、付维宁主持的主要项目包括以下几个：《高校人文社会科学科研绩效评价制度创新研究——以兰州大学为例》：该项目是兰州大学人文社会科学规划项目，于2010年开展。

2、付维宁主持的主要项目涵盖多个领域，从学术研究到企业管理，再到社会服务。这些项目不仅体现了其在不同领域的深入研究，也展现了其解决实际问题的能力。

主要通过激励机制，保留机制，股权激励机制等实现平等价值理念，树立了积极的企业文化。《北京沃尔玛公司基层员工保留的理论分析与实践探索》作者：刘伟首都经济贸易大学 2011年硕士论文。通过对员工保留的各种理论方法与具体数据进行分析并最终找出适合北京沃尔玛员工保留的方法。

成功之道一：天天平价，薄利多销沃尔玛的成功始于其坚定的“天天平价”承诺。这一理念通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营策略得以实现，确保了商品价格的竞争力。采购上，沃尔玛不接受回扣，自行处理广告和送货服务，以获得最低价。办公费用控制在营业额的2%以内，以降低成本。

统一的经营理念体现在沃尔玛的“天天平价”策略上，这是其长期坚持的让利策略，通过降低价格来增加销量和利润，同时建立顾客对品牌的信任。此外，沃尔玛还致力于提供超出顾客期望的服务，确保顾客满意度，并以其真诚待客、面带微笑的服务态度著称。

更重要的是，沃尔玛还关注员工的健康与安全，为员工提供医疗和人身保险，确保员工在工作中能够得到必要的保护。这种做法不仅体现了沃尔玛对员工健康的重视，也反映了公司的人文关怀。总的来说，沃尔玛通过各种措施尊重每一位员工，确保他们能够在一个公平、和谐的环境中工作。

理念和行动上：客户第员工第领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但从不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层。认为“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚”。