美世薪酬管理课程？ 美世薪酬设计？

摘要： 美世咨询公司的薪酬1、美世咨询公司一直致力于提供丰富且及时的人力资源研究报告，以便客户将其作为决策的可靠依据。公司对自己的薪酬福利数据库感到骄傲，并将其称为“中国最完整的薪酬福利...

美世咨询公司的薪酬

1、美世咨询公司一直致力于提供丰富且及时的人力资源研究报告，以便客户将其作为决策的可靠依据。公司对自己的薪酬福利数据库感到骄傲，并将其称为“中国最完整的薪酬福利数据库”。美世还拥有许多独创的管理模型、流程和工具，其中TRS产品是基于该薪酬福利数据库衍生出的一个子产品。

2、美世咨询公司凭借其在人力资源领域的专业知识，致力于为客户提供详尽且即时的薪酬福利研究报告。他们引以为豪的‘中国最完整的薪酬福利数据库’是其服务的核心，为人事决策提供了坚实的依据。TRS，作为这个数据库的衍生产品，是一款独特且富有创新性的整体薪酬调查计划。

3、指一个人的目标性的工资。美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约。其业务包括健康与福利、人才发展、保险、投资、理财规划、资产管理、养老金基金、外包服务、私募股权、兼并＆收购项目咨询、兼并＆收购战略合并、养老金风险管理。

4、根据ACCA（特许公认会计师公会）和美世人力资源咨询（上海）有限公司于2005-2006年联合发布的上海财会人员薪酬与技能调查报告，2005-2006年财务经理的平均年薪约为26万元。而根据当前市场情况，这个数字可能已经上升至40万至50万左右。

比较好的薪酬管理咨询公司有哪些?

比较好的薪酬管理咨询公司有以下几个：思博咨询公司：是一家国内最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于思博集团。思博咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务，包括薪酬体系设计、福利计划、激励方案等方面。美世咨询公司：是世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于威达信集团。

百思特咨询：百思特咨询是国内管理咨询行业中的第一梯队公司，提供人力资源战略、组织设计、人才发展体系搭建、绩效管理体系、薪酬设计等人力资源整体解决方案。和君咨询：和君咨询是中国本土的综合性咨询公司之一，提供战略、资本运作、市场、运营、人力资源、财务、法务等全方位的业务能力。

华润咨询：隶属于华润集团的华润咨询公司，在战略规划、组织变革、人力资源、市场营销和企业文化等方面提供专业咨询服务。 思博咨询：思博咨询在国内管理咨询行业中排名靠前，为企业提供包括战略规划、精益生产、人力资源管理、薪酬绩效优化、供应链改善及运营管理在内的多元化服务。

美世咨询公司管理系统

1、美世咨询公司以其全球知名的3-P管理系统闻名。这个系统将人力资源管理精细划分，分为三个关键的子系统：Position（职位薪酬）、Performance（绩效薪酬）和Power（能力薪酬）。这些子系统相互独立却又相互依赖，旨在通过分析和整合，支持企业的战略实施计划的制定和执行。

2、美世咨询公司不断优化其职位评估工具，以适应全球范围内的企业，特别是欧洲和亚洲的公司需求。在2000年，他们推出了IPE（International Position Evaluation）系统的第三版，这是一款在市场上备受推崇的职位评估工具。

3、美世的3-P管理系统全球知名。将人力资源功能划分成三块独立而相互依赖的子系统，职位薪酬（Position）、绩效薪酬 （Performance）、能力薪酬 （Power），以便分析和重新整合而达成战略实施计划。美世同时也帮助企业针对其人事策略和有限资源进行培训。

企业员工工资比例如何设计?

稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

确定薪酬结构：企业需要确定薪酬结构，即基本工资和绩效工资的比例和计算方式。可以考虑设置基本工资和绩效工资的比例为70：30，根据员工绩效表现评定绩效工资。 制定绩效评估标准：企业需要制定绩效评估标准，包括工作量、工作质量、工作效率和员工贡献等方面，以便对员工的绩效进行评估。

技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

餐饮企业员工的工资结构可以这样设定：员工工资=基本工资+岗位工资＋全勤奖＋绩效考核+工龄奖+加班工资+补贴 工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。

合理的绩效工资安排 我们也知道他需要双方共同承认才可能很好的执行，当双方没有达到一致的协议，他的表现就是比较困难的。在平时的时候，很多员工可能对自己的绩效工资方案是比较满意的，因为这里都是用最客观的方式去评价的，在平时的企业管理中都会采用这种考核方式，所以它的主观性特别的强。

会计中工资比例分配主要依据公司的薪酬结构设定、人工成本预算以及岗位特性进行。以下是具体分配方式的说明：基本工资与岗位工资的分配：基本工资：这是员工薪酬的主要组成部分，尤其对于职能性岗位，基本工资比重较大，反映了岗位的基础工作价值，确保了员工的基本生活需求。

美世目标月度薪酬是什么意思

1、指一个人的目标性的工资。美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约。其业务包括健康与福利、人才发展、保险、投资、理财规划、资产管理、养老金基金、外包服务、私募股权、兼并＆收购项目咨询、兼并＆收购战略合并、养老金风险管理。目标薪酬指得是，员工对于企业根据其工作内容、岗位等对其发放的薪酬的预期与期望。

2、提问者：黄猫咪） 解根据你简要描述的情况，月度优秀员工奖不太适合贵公司，因为你所在的部门对团队合作要求高，工作交叉部分高，简单地运用名额法评选月度优秀员工，不但起不到激励效果，可能会适得其反。

3、劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分企业在工资水平方面存在一高一低的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利。

4、劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利。