稻盛夫相关管理课程，稻盛和夫的管理学
摘要：
稻盛和夫《六项精进》:在熵增时代重构人生秩序的生存法则稻盛和夫《六项精进》：在熵增时代重构人生秩序的生存法则 在量子物理学的视野中，宇宙遵循着熵增定律不断走向无序，而在商业文明的... 稻盛和夫《六项精进》:在熵增时代重构人生秩序的生存法则
稻盛和夫《六项精进》：在熵增时代重构人生秩序的生存法则 在量子物理学的视野中，宇宙遵循着熵增定律不断走向无序，而在商业文明的语境里，现代人同样正经历着前所未有的价值失序与精神内耗。稻盛和夫的《六项精进》为困顿中的个体与企业提供了一套在熵增时代重构人生秩序的生存法则。
稻盛和夫谈采购与库存成本控制
1、稻盛和夫谈采购与库存成本控制 稻盛和夫作为日本著名企业家，对于企业经营有着深刻的见解和独到的管理方法。在采购与库存成本控制方面，他提出了许多具有实践意义的观点。采购成本控制 稻盛和夫强调，采购成本是企业成本控制中的重头戏。采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润。因此，控制采购成本至关重要。
2、稻盛和夫作为日本著名企业家，对于企业经营有着深刻的见解和独到的管理方法。在采购与库存成本控制方面，他强调了成本控制对企业生死存亡的重要性，并提出了一系列有效的成本控制策略。
3、企业通过节约成本来增加可用资金，是获取利润的一种有效策略。特别是在企业发展遇到瓶颈时，采购、生产、库存、沟通等隐形成本成为阻碍企业持续发展的主要因素。日本企业将浪费视为管理的大敌，视浪费为耻辱，致力于彻底消除浪费。
4、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。正确衡量与奖惩经营成果。培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。稳定发展、持续经营。如何正确做人。《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。
5、追求销售额最大化和经费支出最小化从京瓷初创时期开始，稻盛和夫就以“追求销售额最大化和经费支出最小化”作为企业经营的出发点。为此，他独创了“阿米巴经营”模式，即将公司组织分成一个个“阿米巴”小集体，并按照独立核算来经营这些“阿米巴”。
稻盛和夫阿米巴经营的作品目录
《阿米巴经营实践》| 稻盛和夫 简介：本书是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明。
稻盛和夫阿米巴经营的目录主要包括以下几点：每位员工都是主角 阿米巴经营的诞生：介绍阿米巴经营理念的起源。部门核算制度：阐述与市场直接关联的部门核算制度如何运作。培养经营者意识：强调阿米巴经营如何培养每个员工的经营者意识。经营中的哲学 组织划分：说明阿米巴经营如何将组织划分为独立的事业单位。
《稻盛和夫的经营哲学》《阿米巴经营之道》《创造未来》系列等。下面是对稻盛和夫部分书籍的 《活着》这本书是稻盛和夫的经典之作，通过对人生的深刻思考，阐述了其对于生命价值和意义的见解。书中强调了人的生存意义以及如何在困境中保持积极态度，鼓舞读者在面对挑战时坚定信念，积极向前。
内容预览：阿米巴经营的威力和效能——稻盛和夫9月24日广州演讲全文实录现在中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。
阿米巴经营的体制，不仅要求阿米巴长，而且要求每一位员工都要主动努力，达成各自的目标。从短期来说，即使上级领导稍有懈怠，但只要基层组织扎实，运行有序，就能过得去。但在这种状态下公司不可能发展。
《稻盛和夫的经营哲学》系列：这一系列书籍主要包括《阿米巴经营》、《经营十二条》、《经营与会计》等，主要讲述了稻盛和夫在经营企业过程中的哲学思考和实践经验。他强调了企业经营的核心在于培养员工的自主性和创造性，以及通过正确的经营策略和管理方式来实现企业的持续发展和盈利。
稻盛老爷子的暖心管理学——当哲学家变身CEO的温情指南
书中最让人敬佩的是稻盛老爷子的真诚反思。他直言不讳地指出，“嘴上说得好听的人往往靠不住”，强调了真正领导者应该重行动轻空谈；他坦言“经营者真的没有任何人可以商量”，道出了管理者的孤独与责任；他感慨“养活10名、20名员工，都是非常了不起的事情”，体现了企业家的社会责任感。
很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。——阿里巴巴CEO马云京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。
工作是磨炼灵魂的道场 2 阿米巴经营：他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
