税务系统绩效管理课程？税务绩效管理4+4+4？

金生今天 17

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摘要： 税务系统绩效管理分哪三步走??1、绩效文化对绩效管理的组织成员起着根本性的渗透、引导和激励作用。在当前绩效管理困难重重的形势下，为统一认知理念，明确组织目标和策略，构建科学的管理...

税务 系统 绩效 管理分哪三步走??

1、绩效文化对绩效管理的组织成员起着根本性的渗透、引导和激励作用。在当前绩效管理困难重重的形势下，为统一认知理念，明确组织目标和策略，构建科学的管理机制和体制，确保绩效管理顺利运行和长远发展，亟需在组织中培育绩效文化。

2、绩效预算的实施可以分三步走，第一步是选择部分项目支出占大头的部门实行“项目绩效预算”试点改革，第二步是在所有部门全面推开“项目绩效预算”，第三步是在“项目绩效预算”的框架下，全面推行“绩效部门预算”。

3、绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，使用纳入绩效预算管理的资源需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析和考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。

4、所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三步走的对话过程，外加一个控制环节，即记录员工的绩效，建立员工绩效档案。这其实也是绩效管理的流程体系的重要组成部分，从目标的设定到业绩辅导到绩效文档记录再到绩效评价一个完整的运作体系。

税务系统绩效考评申诉期限

1、根据《中华人民共和国税收征收管理法》和《税务系统绩效考评管理办法》等相关法律法规的规定，税务系统绩效考评申诉期限一般为一个工作月。在申诉期限内，被考评的税务机关或税务人员认为绩效考评结果不符合实际情况的，可以向负责绩效考评的上级税务机关提出申诉。

2、异议与申诉：税务人员有权对考核结果提出异议，并可通过正式渠道进行申诉。修订与完善：管理部门应对异议进行审查，并定期对绩效考核办法进行修订和完善。推行信息化考核方式：软件系统：开发专门的绩效考核软件系统，实现考核指标自动计算、考核结果实时生成等功能。

3、二）各股长根据股内绩效考核方案，对考核期各人工作进行绩效核查，核查结果报分局考核小组。（三）考核小组在收到各股《绩效考核自评表》后，必须5日完成各项考核工作，确定各岗位月度绩效考核得分。（四）公示和申诉处理。考核小组必须于考核结束3日内，汇总计算出每人考核扣分并在内部公示。

4、税务系统绩效考核管理办法主要包括考核目标、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果运用等方面的内容。税务系统绩效考核管理办法的核心是通过设定明确的考核目标、内容和方法，对税务工作人员的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。

5、全国税务系统绩效考评的作用提高税务部门的工作效率和质量：通过对税务工作的绩效评估，能够及时发现工作中存在的问题和不足，进而采取措施加以改进，提高税务部门的工作效率和质量。

6、国税局绩效考核总结【1】一年来，XX州地方税务局绩效工作紧紧围绕自治区地方税务局和XX州党委、政府提出的工作要求，增强“人民税收为人民”宗旨意识，结合“变化求实”工作主题，提高工作效率、改善服务质量；严格工作纪律、转变工作作风，狠抓了效能效率工作，促进了州直地税系统各项工作任务的完成。

税务绩效管理机制包括

完整的绩效考核体系包括：绩效指标体系设计：根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。根据工作说明书的内容涉及各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。

税务系统绩效考核管理办法主要包括以下内容：明确考核目标与原则：目标：提高税收征管效率、优化纳税服务、加强税收执法等。原则：遵循公平、公正、公开，确保考核过程透明化，考核结果客观准确。设立科学的考核指标体系：指标内容：包括税收收入、征管质量、纳税服务满意度等多方面。

税务系统绩效考核管理办法主要包括考核目标、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果运用等方面的内容。税务系统绩效考核管理办法的核心是通过设定明确的考核目标、内容和方法，对税务工作人员的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。

税务总局带好队伍五个机制制度包括领导机制、考核机制、激励机制、纪律机制和监督机制。首先，领导机制是确保领导层的决策能够及时、准确地传达给下级员工，同时有效地监督和管理工作执行情况。这一机制的核心在于建立高效的沟通渠道，使领导层能够及时了解基层员工的工作情况，从而作出更加科学合理的决策。

组织绩效：组织绩效是指整个税务机构或税务部门在实现其目标和使命方面的表现。通过设定明确的组织绩效目标，提高税收收入、优化税收征管、提高服务质量等，可以激励组织成员共同努力，协同合作，以实现组织绩效的提升。

应用现代绩效管理理论，建立科学的绩效管理机制和体制，客观公正地考核评价税务人员业绩，调动个体工作积极性，有效提升工作质效，是新时期建设公共服务型税务机关的必然要求。

税务系统绩效考核管理办法

一）将绩效管理简单定义为考核奖惩许多单位的绩效管理通常是机械地例行公事：每月、每季、每年末接到通知后，填表上报、考核打分、人员排序、划分等级，考评结束后再等待新一轮的开始。

修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及谘询顾问，徵求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核後修订。根据考核及考核结果应用之後的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

着力提高考评标准“合理度”，提升考评工作的“公正度”绩效管理办法是否科学、考评方式是否合理，直接影响到单位干部的切身利益，对绩效管理工作能否顺利推进、管理目标能否全面实现至关重要。但绩效管理工作的考核手段中人为影响因素较多。

如何抓好国税绩效管理

如何抓好国税绩效管理【一】一是互联网+，做好温馨提示。一方面，通过绩效微信群对绩效需求进行深入细致的了解，不断探索和整合绩效资源。另一方面，运用微信群对绩效运转的情况实时跟踪监控，随时解决可能出现的问题，突破了空间和时间的限制。二是及时调整，优化管理运行。

绩效计划沟通绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。其实，绩效管理知识的培训过程也是沟通过程，在培训中，培训者将绩效管理的知识讲给大家听，在讲的过程听取学员的意见等。通过这种方式，把绩效管理的知识传授给大家。

六）创新行政管理流程，改善基层管理方法。所谓创新管理流程，就是在理清各种权责关系的基础上，对行政管理过程或办事程序进行重新设计和安排，以缩短循环时间，规范运行程序，实现基层国税机关行政管理的高效化。

那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。

为加强绩效管理工作，我们确定了5项工作任务，一是加强办税服务厅建设；二是加大纠风目标的治理；三是继续做好行风政风评议和政务公开工作，认真解决群众反映的问题；四是加强效能监察，建立三级投诉反馈网络和调查处理机制，加大查处纳税人反映问题的工作力度。

党的报告明确提出“要创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。税务部门作为国家的重要公共部门，2013年7月，国家税务总局王军局长在主持召开绩效管理专题会议，正式启动国税系统绩效管理试点工作。2014年7月，绩效管理在全国税务系统正式推行。绩效管理的推行，有效地提高了税收工作效率和质量。