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摘要： 好的管理者,让一线团队充分使用资源!1、让听得见炮火的人决策，这是任正非先生说，非常具有智慧。好的管理者，就该让一线团队充分使用资源，因为客户和成果主要来自一线。到底什么是管理？...

好的管理者,让一线团队充分使用资源!

1、让听得见炮火的人决策，这是任正非先生说，非常具有智慧。好的管理者，就该让一线团队充分使用资源，因为客户和成果主要来自一线。到底什么是管理？管理就是，设定目标，并投入资源，以确保完成目标的过程。成为管理者之后的第一理念就是依靠团队而不是依靠自己成功。

2、但现实情况是，很多基层管理者手中，没有这些资源。这就导致一个结果，团队中个别员工的能力很一般，作为主管，我没有办法不用这个人。或者，团队中个别员工业绩很好，作为主管，我也没什么资源奖励他。所以，我们要注重为每个层级的管理者，配备人事资源。第二种是财力资源。最容易理解的，就是预算资源。

3、一线管理者是直接负责产品与服务生产的管理人员，属于管理阶层的第一或第二个层次。他们常常担任主管、直线经理、部门经理、部门主管或办公室主任等职位，主要对非管理人员负责。一线管理者的职责重点在于实现高效生产、提供技术援助和激励下属，同时关注规则和程序的应用情况。

4、送给你“10大”基层团队管理技巧，好好研究研究，运用到实际管理中，肯定会对你的团队管理能力带来提升。 员工业绩滑坡 你只有首先了解了员工出现的问题，才能够设法解决问题。你应当采用“面谈”的方式了解他们对现状的看法，而不应当采取质问的态度。

5、不要忘了激励的目的：很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的；为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

6、作为对基层的管理，基本出发点是要在完成任务的前提下如何减轻对一线的压力，让压力变动力去做，是对基层管理的一个基本要求。

目标完不成,最该反思这句话

1、有时候，是计划赶不上变化，有时候，是因为与上级、与支持部门信息共享不及时，反正很多事都可能成为我完不成目标的借口。最后的结果就是，完不成目标，往往出力不出活。现在，每次感觉到快要完不成目标时，我就反思自己，是不是对目标坚定，不断提醒自己，必须对整个团队负责。

2、道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成：这句话提醒我们，无论目标多近，如果不行动就无法到达；无论事情多小，如果不做就无法完成。在工作中，自我反省时应思考自己是否有拖延或忽视细节的习惯，要明白每一步行动都是实现目标的关键。穷且益坚，不坠青云之志：在困境中更应坚守信念，不放弃远大志向。

3、面对销售目标完不成的惩罚，销售人员可以采取一些策略来应对挑战。首先，他们可以进行自我反思，分析目标未完成的原因，并制定改进计划。可能是销售策略不当、市场环境变化或个人能力不足等原因导致目标未完成，销售人员应及时调整策略和提升自身能力。

每位职场人士都需要的职场管理课

无论做管理者还是做专家，都是通过高目标来调动资源。 管理者必须是领导者，专家对领导力的要求更低。 管理者善于提出关键任务，专家善于找到解决方案。 管理能力可以在短期内掌握，专家能力需要长期积累。 基层管理者必须是专家，顶尖专家必须懂管理。

高效培训 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。时间管理培训 此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

第三，坐下来。你要踏实地坐下来，把了解到的需求进行分析，拿出可落地执行的解决方案，更优的是额外准备一个更有创意的planB。拿着解决方案去和领导沟通，让领导快速get到你的价值。向上管理是优秀职场人的必修课，而且贯穿职场始终。